組工工作2020上半年工作總結(jié)和下半年計劃
2020年上半年，XX鄉(xiāng)在縣委、縣政府正確領導下，全面貫徹黨的十九大和習近平總書記系列重要講話精神，凝心聚力，以“兩整治一提升”為核心，不斷增強黨員干部隊伍和黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會各項事業(yè)的全面發(fā)展帶給了堅強的組織保證。
1、加強鄉(xiāng)黨委的自身建設。鄉(xiāng)黨委透過“三抓”，實現(xiàn)“三個促進”：一是抓領導班子的學習，促進鄉(xiāng)領導班子提高思想政治水平。根據(jù)中央提出的建立學習型社會的要求，建立和健全了鄉(xiāng)黨委中心組學習制度，認真組織領導班子成員學習理論知識，透過加強學習，不斷增強領導干部的思想覺悟、政治素質(zhì)、工作水平和領導潛力。二是抓思想、抓作風，促進領導班子適應新時期的需要。我們把思想作風建設當作頭等大事來抓，實行班子成員頓點包村職責制，負責做好頓點村的各項工作，樹立勤政為民的公仆意識，更好地服務于農(nóng)村各項工作。三是抓制度建設，促進了監(jiān)督激勵機制的健全和落實。
2、加強農(nóng)村黨支部建設。一是抓好村級換屆回頭看工作。主要針對換屆選舉后村級班子建設情況、工作移交情況、換屆資料整理歸檔情況、班子責任落實情況、制度完善落實情況、群眾來信來訪處理情況、班子內(nèi)耗嚴重等問題進行排查。下一步，我們將針對排查確定的信訪案件集中的重點村，建立動態(tài)管理臺賬，制定“一村一策”整頓方案，落實人員分工，明確責任，限定時限。二是加強民主集中制建設，增強村班子的凝聚力和向心力。多次組織召開村主職干部，村兩委干部培訓學習，強化干部的思想素質(zhì)，提高為民服務的能力，同時并分片區(qū)召開黨員大會集中學習十九大精神，確保學習貫徹十九大精神有速度、有熱度、有廣度、有深度、有實效。三是注重后備干部培養(yǎng)。按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，在調(diào)查摸底、建檔立卡的基礎上，采取專人培養(yǎng)、定培養(yǎng)措施等有效形式，加大后備干部培養(yǎng)工作力度。
3、提升黨員干部服務潛力。一是堅持黨委學習組學習制度和干部職工周一夜學制度，計劃組織開展年輕干部讀書會，提升年輕干部思想境界和文化素養(yǎng)，養(yǎng)成閱讀和交流的習慣，不斷提高年輕干部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力。二是堅持主題黨日活動。不僅鄉(xiāng)機關制定了學習計劃，各村也為自己量身定做了學習計劃，實行了村書記上黨課制度。三是嚴把發(fā)展黨員工作。嚴格執(zhí)行“三推一定”制度，工作中嚴把程序，認真考察，對黨員發(fā)展對象擴大公示面，確保黨員發(fā)展質(zhì)量關。四是將96345黨員志愿服務融入主題黨日活動中。深化各村主體黨日“5+x”模式，落實每月20日的黨員活動日，今年共計開展活動共計30余次。
4、提高黨建保障水平。XX鄉(xiāng)高度重視村集體經(jīng)濟發(fā)展，并將該項工作列入村干部目標管理重要內(nèi)容。一是及時周密部署落實。全鄉(xiāng)23個村摸清家底，明確目標，結(jié)合各村實際，研究制訂一村一策發(fā)展規(guī)劃和近期發(fā)展計劃，鼓勵各村充分利用集體土地、塘庫、山林等自然資源，結(jié)合土地整理等項目，進行資源整合、發(fā)包，增加集體收入。二是服務發(fā)展項目。XX鄉(xiāng)組織鄉(xiāng)村兩級干部分三個工作組對茶園綜合體項目的實施開展入戶調(diào)查，主要收集關于：是否同意建設茶園綜合體、愿意以什么方式出讓土地、愿意接受的安置方式等內(nèi)容，進行民意調(diào)查。三是加強村級集體資金管理。出臺專項管理辦法，嚴格控制各村非生產(chǎn)性支出，加強村級建設項目招投標管理，同時加強對各村舊欠款的清理和村級財務的審計工作。
今年以來我鄉(xiāng)黨建工作在縣委組織部的具體指導和大力支持下，取得了一些成效，但還存在一些不足。一是基層黨組織的戰(zhàn)斗力還不適應發(fā)展形勢的需要，少數(shù)干部群眾思想還不夠解放，觀念更新的步伐仍然較慢，發(fā)展經(jīng)濟措施辦法不多;二是村級群眾經(jīng)濟薄弱，部分村還比較落后，村級場所規(guī)范化建設還有差距;三是農(nóng)村黨員隊伍年齡偏大、文化偏低的現(xiàn)象未得到根本性的改變，黨員隊伍的素質(zhì)有待進一步提高。
下一步，我們將解放思想，開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變作風，努力開創(chuàng)我鄉(xiāng)各項事業(yè)的新局面。
1、加強黨的建設，濃厚黨建氛圍。黨建示范點建設再提升，同時嚴格落實黨組織書記抓黨建工作責任制，深化完善黨支部“堡壘指數(shù)”考評和黨員先鋒指數(shù)考評機制，不斷推廣“龍游通”的應用，解決工作落實的“最后一公里”問題。
2、開創(chuàng)新局面，踐行群眾路線。深入學習卓延慶同志先進事跡，嚴格執(zhí)行好“周二無會日”制度，出臺XX“跑跑團”工作制度，加強組織領導和人員的安排分工，加強跑團成員的業(yè)務培訓，提升綜合素質(zhì)，形成一支堅強有力、團結(jié)協(xié)作、經(jīng)驗豐富的“跑跑團”服務隊伍，為廣大村民提供高質(zhì)優(yōu)效服務。
3、適應新時代，壯大經(jīng)濟實力。對于目前村集體經(jīng)濟年收入未達到10萬元以上、經(jīng)營性收入未達到5萬元上的村拿出“實招”、“硬招”，爭取利用3年的時間，讓70%的村都能實現(xiàn)經(jīng)營性收入5萬元以上的目標。引導農(nóng)民在穩(wěn)定土地承包關系的基礎上，以轉(zhuǎn)包、出租、轉(zhuǎn)讓、互換等形式，實現(xiàn)土地向能人、大戶、合作組織集中，探索“農(nóng)業(yè)發(fā)展基地”的模式，通過流轉(zhuǎn)土地，以點連線，以線連面，化零為整，讓每一寸土地都能得到充分的利用。