區(qū)工務(wù)局根據(jù)《政府工作報(bào)告》提出的各項(xiàng)工作要求，以班子調(diào)整為契機(jī)，以工程建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍、黨風(fēng)廉政三項(xiàng)建設(shè)，在全局營(yíng)造風(fēng)清氣正、有為有位的工作氛圍，上半年完成投資11452萬(wàn)元，全局各項(xiàng)工作安全、平穩(wěn)、有序推進(jìn)。
一、圍繞大局，強(qiáng)化職能，提出工作新思路。
3月5日局新班子組建以后，緊密?chē)@區(qū)委區(qū)政府打造國(guó)際消費(fèi)中心和現(xiàn)代化核心城區(qū)的總體工作部署，提出了“三二一”的總體思路，即：把握“三大原則”，強(qiáng)調(diào)“兩點(diǎn)要求”，執(zhí)行“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”。把握“三大原則”就是要求班子把握好組織決策、行政紀(jì)律、廉潔自律原則，老實(shí)做人，踏實(shí)做事，清白做官;強(qiáng)調(diào) “兩點(diǎn)要求”，就是要求日常工作和工程建設(shè)程序化和規(guī)范化;執(zhí)行“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，就是突出時(shí)效和質(zhì)量，按區(qū)政府要求完成工程建設(shè)任務(wù)?？傮w來(lái)說(shuō)，就是要求全局工作做到如時(shí)、如質(zhì)、如量、優(yōu)質(zhì)、高效。
二、大膽改革，突出效率，實(shí)施管理新方式。
1、在管理方式上，“變分組管理為分類(lèi)管理”。局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子本著既尊重歷史又推陳出新，既兼顧公平又突出效率的原則，以?xún)?yōu)化管理方式、提高工作效率為核心，果斷提出對(duì)原有項(xiàng)目組管理方式進(jìn)行改革調(diào)整。我們?cè)?月24日、29日召開(kāi)兩次務(wù)虛會(huì)議，廣泛聽(tīng)取了中層以上干部和部分高工代表的意見(jiàn)建議。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，以“變分組管理為分類(lèi)管理”為改革原則，對(duì)內(nèi)部管理方式和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行了大膽調(diào)整：一是為了規(guī)范工程招標(biāo)和技術(shù)變更程序，保留了局招標(biāo)委員會(huì)、技術(shù)委員會(huì)兩個(gè)議事機(jī)構(gòu)，將重大辦改為綜合辦，承擔(dān)局“兩委”日常工作;二是根據(jù)工程類(lèi)型，整合成立了房建一組、房建二組、市政邊坡組、校安工程組、環(huán)提裝飾工程組，其它科室保持不變，突出分類(lèi)管理，明確責(zé)任目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、扁平化管理。
2、在管理理念上，創(chuàng)新“三觀”管理，即抓宏觀、盯中觀、放微觀。抓宏觀，就是班子統(tǒng)領(lǐng)全局，掌控全局，出思路，定決策;盯中觀，就是盯住中層干部，了解和掌握情況，保持工作的程序化、規(guī)范化和時(shí)效性;放微觀，就是對(duì)于科室組內(nèi)部工作不干預(yù)、少插手，充分信任大家，放手讓大家施展才華。
3、在管理效果上，突出“兩標(biāo)”體系，即工程時(shí)效和工程質(zhì)量。工程時(shí)效，就是以進(jìn)度為核心，行動(dòng)迅速，強(qiáng)化執(zhí)行力，提高效果、效率、效益。工程質(zhì)量，就是既要優(yōu)質(zhì)也要按量。
三、把握重點(diǎn)，提速提效，工程建設(shè)呈現(xiàn)新態(tài)勢(shì)。
20XX年工務(wù)局負(fù)責(zé)建設(shè)的項(xiàng)目目前共有66個(gè)，總投資約21.3億元，區(qū)重要工作責(zé)任制年度目標(biāo)為4.27億元。其中在建7項(xiàng)，完工3項(xiàng)，前期56項(xiàng)，上半年完成投資11452萬(wàn)元。
1、房建工程類(lèi)7項(xiàng)：投資額約12.29億元，上半年累計(jì)完成投資約4300萬(wàn)元。其中完工1項(xiàng)(保障房南地塊場(chǎng)平工程)，在建2項(xiàng)(蓮塘保障性住房南地塊主體工程、福利中心二期工程)，前期4項(xiàng)(蓮塘保障性住房北地塊工程、區(qū)蓮塘中醫(yī)院工程、蓮塘高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)第一園區(qū)113棟廠房外立面及電梯改造工程、林果場(chǎng)業(yè)務(wù)用房消防安全環(huán)境整治改造工程)。
2、市政工程22項(xiàng)：投資額約4.01億元。在建1項(xiàng)(蔡屋圍金融中心區(qū)市政改造工程)，前期21項(xiàng)，包括仙桐路及國(guó)威路延長(zhǎng)段市政工程、蓮塘東片區(qū)加壓水泵站、人民南二層市政通道、美景大廈彩虹橋聲屏障工程，市交委移交的12個(gè)市政項(xiàng)目(其中XX區(qū)“插花地”微循環(huán)道路改善工程、二線“插花地”外圍市政道路改造等4個(gè)項(xiàng)目基本具備啟動(dòng)條件，已列入?yún)^(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃及責(zé)任制總表)，區(qū)城管局與我局共同負(fù)責(zé)的沿河路(瑞思國(guó)際前)社區(qū)公園、湖景社區(qū)公園、木棉嶺社區(qū)公園、愛(ài)國(guó)路社區(qū)公園以及長(zhǎng)嶺社區(qū)公園5個(gè)公園建設(shè)工程等。
3、教育系統(tǒng)類(lèi)9項(xiàng)：投資額約2.6億元，上半年累計(jì)完成投資約1200萬(wàn)元。其中完工1項(xiàng)(翠園中學(xué)操場(chǎng)改造工程)，前期8項(xiàng)(蓮塘二小新建工程，人民小學(xué)改造工程、桂園中學(xué)、蓮南小學(xué)、景貝小學(xué)教學(xué)樓改造工程，教育局計(jì)劃年內(nèi)移交的新秀小學(xué)改造工程以及文錦中學(xué)擴(kuò)建、羅湖中學(xué)拆建工程)。
4、地質(zhì)災(zāi)害治理類(lèi)28項(xiàng)：投資額約2.4億元，上半年累計(jì)完成投資約5952萬(wàn)元。其中完工1項(xiàng);在建4項(xiàng)，主要包括深圳水庫(kù)左副壩邊坡、景億山莊東側(cè)邊坡等工程;前期23項(xiàng)，主要包括黃貝嶺斷層監(jiān)測(cè)站辦公樓后邊坡等11個(gè)地質(zhì)災(zāi)害治理工程、港鵬新村幼兒園邊坡等8個(gè)地質(zhì)災(zāi)害治理工程、XX區(qū)黃貝新興社區(qū)公園南側(cè)擋土墻等4個(gè)地質(zhì)災(zāi)害治理工程。
四、和諧向上，風(fēng)清氣正，干部隊(duì)伍展現(xiàn)新面貌。
1、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。一是推進(jìn)崗位設(shè)置管理。局新班子時(shí)時(shí)處處為干部職工著想，果斷決策推進(jìn)崗位設(shè)置和績(jī)效工資工作，成立專(zhuān)門(mén)工作小組制定相關(guān)方案，6月11日完成了專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位聘任評(píng)定工作并進(jìn)行了公示，全局專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員反映良好。二是在干部使用問(wèn)題上，局班子提出總的原則是鼓勵(lì)積極向上，倡導(dǎo)有為才有位，不讓老實(shí)人、老黃牛吃虧。上半年提拔了兩名政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的科級(jí)干部;三是針對(duì)局專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的特點(diǎn)，積極向組織人事部門(mén)爭(zhēng)取增加了2名高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職數(shù);四是通過(guò)過(guò)生日等小事關(guān)心干部職工生活，慰問(wèn)生病和困難干部職工，體現(xiàn)人文關(guān)懷。
2、促進(jìn)機(jī)關(guān)工作規(guī)范化建設(shè)。局對(duì)班子成員重新作了分工，指定兩名領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)招標(biāo)委和技術(shù)委工作。專(zhuān)門(mén)成立了行政、工程規(guī)章制度匯編小組，結(jié)合招標(biāo)和技術(shù)管理政策性、操作性強(qiáng)實(shí)際，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，6月上旬率先印發(fā)了《XX區(qū)建筑工務(wù)局招標(biāo)發(fā)包及合同管理規(guī)定》和《XX區(qū)建筑工務(wù)局技術(shù)委員會(huì)工作規(guī)程》。
3、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。根據(jù)區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于20XX年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作責(zé)任分工有關(guān)通知精神，局對(duì)責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行了任務(wù)分解，細(xì)化了15項(xiàng)工作內(nèi)容，提出守住安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資、廉潔“五條底線”，明確了責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、分管領(lǐng)導(dǎo)和時(shí)間要求。4月 9日我們進(jìn)行了支部換屆，強(qiáng)調(diào)以黨建帶動(dòng)廉建，“每個(gè)工地就是一座陣地，每名黨員就是一面旗幟”，要求在工程建設(shè)中發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。