2020年市場管理辦公室工作總結(jié)
2020年，我辦在縣商務(wù)糧食局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的大力支持下，認真貫徹落實上級有關(guān)指示精神，全體干部職工緊密團結(jié)在黨支部的周圍，緊緊圍繞年初制訂的工作目標，以強化內(nèi)部管理、搞好市場建設(shè)、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點，負重加壓、開源節(jié)流、搶抓機遇、奮力拼搏、團結(jié)一致、開拓創(chuàng)新，全年完成收費任務(wù)225萬元，圓滿完成了上級交給的各項工作任務(wù)，為繁榮城鄉(xiāng)集貿(mào)市場、搞好市場規(guī)劃建設(shè)、振興XX經(jīng)濟做出了應(yīng)有的貢獻。
1、搞好永興市場招商租賃工作。永興市場是我辦管轄的一個老牌農(nóng)貿(mào)市場，是城北廣大居民和菜農(nóng)的經(jīng)營購物場所。但是隨著時代的發(fā)展，以往一戶一攤的經(jīng)營模式和派員收費保潔的市場管理模式已很難滿足廣大人民群眾的消費需求，市場的經(jīng)濟效益也呈日益下滑趨勢。因此，單位領(lǐng)導(dǎo)想方設(shè)法尋求新的市場經(jīng)營管理模式，開辟新的費源提高經(jīng)濟效益。通過深入調(diào)查并廣泛征求市場經(jīng)營戶意見，在不改變農(nóng)貿(mào)市場性質(zhì)和妥善安置好原有經(jīng)營戶的基礎(chǔ)上，以向社會公開招投標的方式對外招租，于今年4月初簽訂了永興市場租賃合同。4月下旬，新裝修的“生鮮老大永興生活超市”對外正式營業(yè)，先進的市場管理模式、干凈整潔的經(jīng)營環(huán)境贏得了廣大消費者和經(jīng)營戶的好評。同時，今年11月份，原旺家福超市的租賃合同到期，通過雙方平等協(xié)商，在以往租金的基礎(chǔ)上大幅提高了租金，并使租賃合同順利得以續(xù)簽。因此，永興市場的招商租賃大大提高了單位的經(jīng)濟效益，也為市場的規(guī)范管理注入了新的活力，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
2、搞好鑫泰農(nóng)貿(mào)綜合大市場規(guī)范管理工作。鑫泰農(nóng)貿(mào)綜合大市場一期工程自去年10月開業(yè)以來，運行狀況良好。為切實搞好市場的規(guī)范管理工作，單位領(lǐng)導(dǎo)親自帶員蹲點現(xiàn)場辦公，幫助協(xié)調(diào)關(guān)系、化解矛盾、掃除一切攔路虎，并且從各個市場抽調(diào)精英力量組建“鑫泰農(nóng)貿(mào)綜合大市場管理所”。制定了市場準入、市場管理、衛(wèi)生保潔、崗位職責以及消防安全等一系列規(guī)章制度，以良好的服務(wù)態(tài)度、高超的服務(wù)水平為鑫泰市場的正常營運保駕護航。同時，大力開展招商引資工作，利用寬敞的場地舉辦各類游樂活動，積極開展各類促銷展銷會，大大提高了市場的知名度。我們所做的這一系列工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，也得到了廣大經(jīng)營戶和消費者的贊揚。目前的鑫泰農(nóng)貿(mào)綜合大市場正逐步走向規(guī)范，為全縣雙創(chuàng)工作以及農(nóng)產(chǎn)品物流網(wǎng)點發(fā)揮著巨大的龍頭作用。
3、搞好消防維穩(wěn)工作。年初，單位根據(jù)縣政府與縣局制定的消防安全生產(chǎn)責任書，相應(yīng)制訂了責任狀，從上至下一級一級的簽訂，成立了消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了獎罰標準，并指派專人負責搞好消防安全會議記錄，做好臺帳登記。同時，對各市場的消防器材進行檢查，對該更換的一律更換，對新建市場嚴格按國家消防標準進行消防器材的設(shè)置。由于單位時時把消防安全工作放在第一位，高標準嚴要求地干工作，因而消防工作得到了上級的好評。維穩(wěn)工作歷來是我單位的一項重要工作，單位專門成立維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，宣傳信訪政策，按“誰主管、誰負責，一切從穩(wěn)定出發(fā)”的原則，做到主動維穩(wěn)、積極維穩(wěn)、有效維穩(wěn)，并采取了一系列的措施，穩(wěn)定了市場，穩(wěn)定了人心，穩(wěn)定了社會大局。
4、搞好人事計生工作。今年，我單位嚴格按照計生部門要求進行婦檢，全體職工及家屬全部檢查到位，同時，對計生臺帳及獨生子女新政策予以清理落實，建立電子臺帳，由于把關(guān)嚴格，使單位沒出現(xiàn)一例違反計劃生育現(xiàn)象。
5、加強衛(wèi)生管理，改善經(jīng)營環(huán)境。今年，為保持我縣雙創(chuàng)工作取得的成果，確保每次創(chuàng)建迎檢工作順利通過，我們在單位收入減少、勞動工具與物價上漲的情況下，對市場創(chuàng)建工作投入了大量的人力、物力、財力。合理調(diào)整衛(wèi)生保潔員工作時間，使衛(wèi)生清掃全天不斷檔，劃分衛(wèi)生責任區(qū)，將責任落實到個人。并建立逐級檢查制度，一級對一級負責，做到獎懲有記錄，月小結(jié)總評。在增加衛(wèi)生保潔人員的同時，我們還加大了垃圾桶、掃把的使用量，對市場地面、攤位前，采取定期全面清掃和重點部位隨臟隨掃相結(jié)合的辦法，確保衛(wèi)生清潔。此外，增加小型垃圾車輛2輛，保證垃圾及時清運，不積壓、不見堆。總之，今年我們在市場維修、下水道疏通等基礎(chǔ)設(shè)施的維護中開支達10萬余元，在衛(wèi)生工具的購買上花費2萬余元。確保了“雙創(chuàng)”工作經(jīng)費及時到位，使“雙創(chuàng)”工作順利開展。
6、加強秩序管理，規(guī)范市場行為。一是整頓市場周邊冒市。根據(jù)縣政府整頓城區(qū)市容市貌、根治馬路市場的通告精神，我辦城區(qū)所抽調(diào)人員組建整頓隊伍，配合城管、公安等職能部門對市場周邊冒市進行徹底鏟除，特別是城南市場銀行巷這一“老大難”地段，以往是菜擔子、肉車子、蔬菜批發(fā)車輛和摩托車到處都是，行人難以通行，地上臟兮兮。而整治后，這個地段交通暢通無阻，地面干凈整潔，取得了有史以來最好的整頓效果。二是加強車輛管理。根據(jù)市場的實際情況，特別是城南大市場，我們進一步完善了車輛管理辦法，采取了切實可行的措施。明確了市場可以進入的車輛和禁入車輛，規(guī)定了可進車輛的進入時間和禁入時間，并在市場各出入口掛牌明示。通過這些措施的落實，車輛管理取得了明顯的效果。三是加強商品擺放管理。針對農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營戶商品擺放亂，你超我，我壓你的實際情況，本著便于經(jīng)營戶經(jīng)營，保證交通順暢，擺放有序規(guī)范的原則，規(guī)定了商品擺放的統(tǒng)一標準，向經(jīng)營戶明確可以擺放商品和禁止擺放商品的位置，有效地扭轉(zhuǎn)了亂擺亂放的局面。
7、加強市場食品安全管理。為切實搞好農(nóng)貿(mào)市場的食品安全工作，維護消費者合法權(quán)力，今年我辦與縣農(nóng)業(yè)局協(xié)商配合，在城區(qū)市場舉辦蔬菜農(nóng)藥殘留檢測人員培訓(xùn)班，為城區(qū)各農(nóng)貿(mào)市場培訓(xùn)了專業(yè)檢測人員，使全縣人民真正吃上了“放心菜”。
8、加強財務(wù)管理。年初，單位制定了切實可行的財務(wù)管理制度，所有費用開支，均按縣財政與縣局的文件規(guī)定，根據(jù)實際收費進行核定。按照“少花錢、多辦事、辦好事”的原則，把錢用在刀刃上。在開支上，所有發(fā)票，均需有經(jīng)手、證明、用途，并經(jīng)負責人簽字后方可報銷入帳，否則，誰付款誰負責。這樣，堵塞了開支上的漏洞，節(jié)約了資金。
9、加強廉政建設(shè)管理。今年，我辦認真貫徹落實上級有關(guān)倡廉反腐的文件精神，以此促進各項工作的開展，樹立良好的勤政廉政形象。要求全體干部黨員嚴于律己，熱忱服務(wù)基層。在平時工作中，堅決禁止亂收費、亂攤派、亂罰款的“三亂”行為，堅決禁止“索、拿、卡、要”等不良現(xiàn)象發(fā)生。做到辦事公開、收費公開、安排攤位公開。通過這一系列的作風整頓，使全體員工提高了管理水平，改善了服務(wù)態(tài)度。