《安全監(jiān)察部工作總結》范文
一、20XX年工作總結
2020年以來，安全監(jiān)察部緊緊圍繞我礦年度安全生產績效目標，大力營造全礦安全生產良好氛圍，積極履行對我礦生產作業(yè)過程中的安全監(jiān)察職能，組織開展好隱患排查治理、反“三違”等各項工作，確保了全年未發(fā)生安全生產事故，安全形勢平穩(wěn)在控，起到了為我礦安全生產保駕護航的作用。2020年我們主要做了以下各項工作：
（一）安全基礎管理
1.修訂完善了《鏵尖露天煤礦安全規(guī)程》、《班組建設實施細則》、《兼職安全員監(jiān)督管理規(guī)定》、《三違鑒別標準》、《關于實施部分安全生產管理考核辦法的通知》等安全管理規(guī)程、制度、辦法共28項，其中新增8項。
2.進一步完善健全了礦、區(qū)隊（項目部）、班組（作業(yè)隊）三級安全管理網絡。
現全礦（含施工單位）共有專職安全管理人員19人，群監(jiān)員35人。每月15日和29日定期召開了群監(jiān)員及班組長例會，全面檢查上一輪次布置的安全工作，安排布置下一階段的重點工作。每月中旬對群監(jiān)員進行考核，考核結果在OA網上進行公布，并對考核名次靠后的兩名的群監(jiān)員進行了誡勉談話。群監(jiān)員全面抓好管轄范圍內的四級隱患排查、反“三違”和安全培訓等工作，對作業(yè)現場實時監(jiān)控，有效提升了作業(yè)現場的安全生產水平。
3.思想匯報專題建立完善員工安全檔案?，F已建立員工安全檔案共380份，其中本礦員工236人，施工單位133人，礦山救護隊11人，并做到及時更新完善。
4.加強安全考核工作。8月份起開始對各班組四級隱患排查、崗位風險辨識、“每日一題”、事故案例學習等七項工作進行了考核評比，考核結果在OA網上進行公布。
5.多措并舉，著力提升安全培訓效果。
（1）進一步規(guī)范了新入礦員工的三級安全培訓，制定了《新入礦員工培訓須知》，規(guī)范了新員工入礦培訓流程、內容和相關紀律要求；進一步完善了培訓教材，使新員工能更好地接受掌握露天煤礦安全作業(yè)的基本知識；全年共培訓新入礦員工25人，全部通過了考試，順利上崗。
（2）對施工單位進行了集中安全生產培訓。一是對今年新進場的86名施工單位員工分兩批進行了集中培訓。二是深入到施工單位采用串講方式，對項目部及作業(yè)隊現場管理人員進行了為期9天15課時，共158人次的集中培訓，并進行了考試，成績合格。
（3）做好了礦內部安全培訓。根據礦月度培訓計劃，
各部門、區(qū)隊認真組織了本部門、區(qū)隊、班組內部培訓，全年累計培訓1169人次。
（4）做好“三項”（主要負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員）人員取證工作。最全面的范文參考寫作網站根據規(guī)定，組織證件到期人員進行了復訓和證件的復檢工作，其中礦領導3人，安全管理人員5人，特種作業(yè)人員25人。
（二）日常管理工作
1.加強現場管控，減少習慣性違章。
（1）加強了對作業(yè)現場安全帽、防塵口罩等勞動保護用品佩戴的監(jiān)督管理，通過持續(xù)不斷的檢查、督促、處罰，逐步規(guī)范了作業(yè)人員的行為，形成正確佩戴勞動保護用品的習慣。
（2）對進入采坑的車輛加強了管理，嚴格要求低于2m的車輛必須配備高度3m以上的安全旗方可進入生產現場。通過制定制度，頒發(fā)入坑車輛通行證，生產門崗攔截，現場安監(jiān)員、群監(jiān)員、領導干部管控等系列措施，車輛無安全旗進入采坑的情況已基本杜絕。
（3）持續(xù)對特種作業(yè)人員進行了持證上崗的檢查，安監(jiān)部根據現場作業(yè)情況，嚴查無證人員作業(yè)，要求作業(yè)人員隨身攜帶特種作業(yè)證復印件，并組織進行了定期檢查和日常隨即抽查，使現場作業(yè)人員持證率及持證上崗情況得到了良好改觀。
（4）制定專項檢查表，對設備排氣筒改造、防震墊加設、范文TOP100滅火器設置及道路阻車器配備進行了長期的專項檢查，確保設備安全完好。
（4）對設備進行了編號管理，為礦及施工單位的施工設備進行了統一編號，對現場查處、確認違章違規(guī)車輛帶來了便利，規(guī)范了設備管理。
（5）要求各施工單位及時上報了設備情況統計表，并每月根據人員、設備變動情況及時補報，定期進行檢查確認，確保全面有效的掌握施工單位人員設備進出場情況。
（6）從9月份開始，設置專人對施工單位現場管理力量比較薄弱的早、中、晚三個時段進行了重點盯防，重點檢查上下班、交接班時間工程車輛搭載人員情況、排土場排土指揮到位情況。經持續(xù)管理，已基本杜絕工程車輛載人現象。
（7）發(fā)現“三違”行為嚴格處罰。安監(jiān)部進一步加大了對現場三違行為的排查和處罰力度，采取批評教育、現場幫教、停工學習和罰款結合的方式對“三違”人員進行處理，全年共查處“三違”214起，范文寫作罰款64750元。制定了《管理干部抓“三違”制度》和《管理干部反“三違”基本要求》，管理干部關口前移，積極深入現場抓“三違”，保安全，其中全年管理干部共抓“三違”123起，有效遏制了現場“三違”行為的發(fā)生。要求各生產區(qū)隊、班組和施工單位建立了反“三違”記錄，部門、區(qū)隊、班組及施工單位負責人和群監(jiān)員按規(guī)定對本單位責任范圍內出現的“三違”行為及時制止、批評教育甚至警告處罰，確?，F場出現的“三違”行為能及時有效的處理，“三違”人員得到及時的警示和幫教。
2.進一步規(guī)范了隱患排查治理工作。
一是組織開展好定期檢查和專項檢查，及時消除現場存在的安全生產問題。二是進一步規(guī)范了四級隱患排查治理，嚴格要求各單位按照排查周期進行定期排查。每月定期檢查“四級”隱患排查、治理的完成情況，對檢查結果在OA網上進行了通報。全年共進行定期檢查、各類專項檢查36次，共查出665條隱患和問題；四級隱患排查共排查出1648條隱患。對所查出的問題均及時以隱患整改通知單形式下發(fā)到各責任部門、區(qū)隊和施工單位進行了整改，均已完成整改，整改率100%。
3.進一步加強了對各施工單位及爆破作業(yè)單位的資質審查工作。
6月份，根據鄂爾多斯市煤炭局下發(fā)的《鄂爾多斯市煤炭建設工程參建單位備案資料審核表》，對三家剝離施工單位及爆破作業(yè)單位的資質進行了嚴格的審核，要求缺少安全資格證、項目管理人員任命文件等資質的施工單位進行了補充。9月份，重新審核修訂了《施工單位新進場管理要求事項匯總》，并按該表內容逐項對施工單位應具備的內業(yè)資料進行了審查驗收。
4.加強對施工單位作業(yè)規(guī)程和安全技術措施的管理。
2011年，安全監(jiān)察部在公司領導和上級有關部門的正確領導、支持下，在公司各部門大力協助下，緊緊圍繞公司生產經營和安全管理這一要務，認真履行職能，團結協作，強化措施，扎實工作，圓滿完成了各項工作任務。
一、20XX年主要工作
（一）進一步構建和完善安全管理體系建設。
年初，為加強安全生產管理工作，加強了責任制明確和落實。一方面分解山東公司與公司簽訂的《年度績效目標責任書》安全績效目標，分別與西周煤礦、曲阜電纜簽訂《安全目標責任書》，按照40%、20%的權重實施安全績效考核，并明確主要負責人為安全生產第一責任人，實行“一崗雙責”，對本單位安全工作親自抓、負總責。另一方面，西周煤礦、曲阜電纜強化責任，企業(yè)安全責任部門、車間、區(qū)隊、班組層層簽訂安全目標責任書，真正把安全生產責任落實到基層，嚴格獎懲兌現，確保安全各項措施落實到位，做到了“橫向到邊、縱向到底”。
截止12月20日，全公司沒有發(fā)生人身重傷及以上（含多人輕傷）事故；沒有發(fā)生較大及以上設備事故；沒有發(fā)生任何火災事故、交通責任事故、環(huán)境污染事故，初步完成了山東公司下達的2011年各項安全目標。
（二）組織開展形式多樣的專項活動促安全生產。
2011年，公司相繼組織開展了春季安全生產大檢查、‘“安全生產基層基礎深化年”、“安全保障能力提升年”、“安全生產月”、“應急演練周”、“安康杯”競賽、“百萬職工答題活動”、反違章“百日整治”行動、“隱患排查治理專項行動”、“秋季安全大檢查”、煤炭產業(yè)“三個專項行動” （煤礦證照手續(xù)管理專項行動、煤礦安全生產管理制度體系建設完善專項行動、煤礦井下安全避險“六大系統”建設完善專項行動）等活動。在上述幾項活動中，公司建立了以總經理為首的活動領導小組，下設工作機構，反復研究確定各項活動的實施方案，隨之又及時進行動員和部署，全體員工充分認識開展安全活動的重要意義，能夠統一思想，提高認識，積極參與，群策群力，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘某尚?，同時通過豐富活動內容，使公司安全管理工作更深入、更具體、更有特色和成效。
（三）強化安全監(jiān)管，夯實管理基礎。
首先，為了強化公司安全管理工作，公司成立了安全監(jiān)察部，全面充實和提升安全監(jiān)管工作，推進安全管理工作科學化、專業(yè)化。其次，公司聘任了5名煤礦采掘、機電運輸、通防、地測防治水、防沖擊地壓專業(yè)安全監(jiān)管員，明確其職責、權限和工作要求，進一步強化煤礦現場監(jiān)管，保障安全生產。第三，公司嚴格貫徹落實國家關于煤礦企業(yè)建立健全安全生產管理制度體系的工作要求和集團公司華能煤[2011]491號文件精神，科學制定制度體系建設完善計劃，組織各單位全面開展制度查缺補漏工作，認真實施制度修編，切實提高制度修編質量，公司本部修訂和完善了20余項安全管理制度，建立健全了包括消防、防汛等緊急情況應急處置在內的應急預案，基層煤礦企業(yè)也相繼修訂制度、完善應急預案，為公司煤礦安全生產提供堅實可靠的制度保障。第四、公司認真貫徹落實山東公司關于安全管理體系建設系列工作精神，督導各單位強化安全基礎管理，深入開展安全管理體系建設工作，形成了以安全質量標準化和“雙基”建設為總抓手，全力推進本質安全型企業(yè)建設。
（四）繼續(xù)做好隱患排查與整改工作，實現標本兼治。
今年，落實公司《安全生產隱患排查治理辦法》、《安全生產監(jiān)督檢查辦法》等安全管理制度，加大了安全隱患治理的工作力度，按照“上下結合，共同治理”的方針全面開展隱患排查治理工作，從源頭預防各類安全事故的發(fā)生。截止10月底，公司管理各單位共排查出一般隱患45項，違章現象124個，對查出的隱患全部進行了整改，整改率100％。今年以來，安監(jiān)部多次參與組織接待和陪同集團公司煤炭部、山東公司等上級部門到西周煤礦進行安全大檢查，檢查結束后，督導整改。
（五）開展安全教育培訓，進一步提升員工安全技能。
公司堅持“安全管理、以人為本”、提高員工安全生產意識和自我保護能力，是搞好安全生產工作的基礎。在安全管理工作中采取各種形式，強化員工素質教育。公司本部利用網絡平臺連續(xù)推出了四期安全生產及防火、防洪方面的安全教育培訓、以安全生產法律法規(guī)知識和安全生產基本知識為內容的網上全員培訓、“百萬職工安全生產法律法規(guī)知識答題”等活動，并將近年來發(fā)生過的事故通過事故分析等形式進一步查找原因，吸取教訓，防止同類事故重復發(fā)生，達到了以事故推動工作的目的。西周煤礦深入開展“學知識、學業(yè)務、提素質、保安全”活動，加強所有員工培訓和煤礦安全知識更新。按照國家有關規(guī)定，年初制定培訓計劃，對操作特種設備人員、特種工等定期培訓。曲阜電纜積極開展三級教育等形式多樣的安全培訓工作，組織班組長開展每日查隱患講安全促交流的學習活動。他們還研究危險點的識別、監(jiān)控和特種設備的管理工作，并取得了實實在在的成果。
（六）進一步加強應急安全管理。
今年3月份，我部轉發(fā)了山東公司關于加強應急管理工作、制定和完善應急預案工作的有關精神，積極組織西周煤礦、曲阜電纜修訂和完善《安全生產事故應急預案》，進一步推進公司應急工作制度化、規(guī)范化。
另外，公司及管理各單位根據應急管理要求和“應急演練周” 活動計劃分別舉行演練活動。公司本部6月份“安全生產月”第三周“應急演練周”舉行了消防逃生和搶救演練；同時還督導曲阜電纜舉行防汛、西周煤礦突發(fā)事件停產撤人演練。通過一系列針對性強、符合企業(yè)實際的演練活動，提高了職工安全意識，增強了應急處置能力和抗風險能力。
（七）堅持以落實項目計劃為抓手，認真組織，確保計劃管理科學有序。
安監(jiān)部認真落實山東公司和公司的計劃管理工作有關精神，堅持以項目計劃為抓手，強化計劃管控。一方面，根據山東公司《檢修管理辦法》有關規(guī)定，注重加強項目審核、篩選，積極做好2011年檢修計劃及更改零購項目申報工作，強化組織協調，最大限度地使相關計劃及其費用預算得到山東公司。另一方面，督導西周煤礦、曲阜電纜2011年年初生產性資本支出預算的落實，強化費用使用和管理，在此基礎上，排查相關項目建設進度計劃，確保年初項目計劃的落實。此外，安監(jiān)部重視安全管理計劃和安全生產規(guī)劃，按要求組織西周礦、曲阜電纜編制安全生產“十二五”規(guī)劃、2020年煤礦生產建議計劃。
（八）積極參加企業(yè)內部控制體系建設工作。
根據業(yè)務分工我部承擔了內部控制體系中“社會責任”以及“工程項目的控制”部分指引編制，對涉及安全生產、產品質量、環(huán)境保護、工程項目控制等四個方面的工作按照規(guī)范化、具體化的要求，編制相關流程、找出問題關鍵點、完善管理制度，進一步規(guī)范相關業(yè)務管理工作。
（九）堅持以日常管理為切入點，努力做好安全生產、節(jié)能環(huán)保等各項工作。
日常管理是安監(jiān)部重要的工作內容，安監(jiān)部認真履行上傳下達的職能，將“安全生產年”活動、“2011年春檢”活動、上級檢查整改情況等公司安全信息，以及職業(yè)健康工作、培訓管理經驗、地質精查資料等上報集團公司、山東公司，累計轉發(fā)文件近100多份。同時，安監(jiān)部將上級會議精神、安全要求等及時傳達到管理各單位。
另外，安監(jiān)部傳達、落實集團公司、山東公司安全管理工作指示并保持與西周煤礦及曲阜電纜兩單位在落實集團公司、省公司安全管理工作中的密切溝通與聯系，有力地保證了集團公司、山東公司各項工作指令的開展和落實。
二、存在問題和不足
安全隱患排查工作具有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點，給安全管理帶來了諸多的挑戰(zhàn)。2011年雖然取得了一些成績，但還存在不足之處：貫徹和落實有關制度的力度、安全檢查工作科
20XX年遠安中燃安全監(jiān)察部在集團總部和公司領導的正確指導與支持及公司各部門的大力協助，使安全監(jiān)察部能夠全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，使安全管理工作的基礎不斷加強，有力促進了公司安全生產工作的進行，為公司往后的發(fā)展打下良好基礎?，F將有關情況總結如下：
一、建立各項管理規(guī)章制度，并不斷完善。
遠安中燃作為一家新項目公司，一切從零開始。遠安中燃安全監(jiān)察部根據國家法律法規(guī)、集團總部相關管理制度，制定了遠安中燃安全管理體系、安全管理工作標準、安全生產崗位職責制度、安全管理制度、安全事故管理辦法、安全臺帳制度、消防安全管理制度等匯總的遠安中燃安全管理制度。安全監(jiān)察部在日常安全管理工作中努力發(fā)現問題、積極解決問題，與公司各部門、同事在互相交流學習中總結經驗，不斷完善公司安全管理制度。
二、嚴格落實安全生產責任制，強化目標管理。
公司成立了以總經理為組長，各部門負責人、安全員為成員的安全生產領導小組和安全生產委員會，以公司領導為首堅決遵守安全生產責任制度，嚴格落實安全生產監(jiān)督責任和部門安全生產責任。2020年公司與6個部門負責人、21名公司員工簽訂了安全生產責任書。公司設專職安全員1人，各部門設兼職安全員共7人，安監(jiān)部即對各部門進行安全生產指導，并通過定期檢查與不定期抽查的方法，對各部門安全生產管理與落實情況進行督查，將督查情況向總經辦匯報。
三、強化教育學習，提升員工安全意識。
公司主要負責人和安全生產管理人員、特殊工種人員都經過嚴格考核，按國家有關規(guī)定持職業(yè)資格證書上崗；公司每位職工全部經過三級安全生產培訓，合格后方能上崗。公司員工安全教育主要包括以下三點：
1、幫助每位員工正確認識并學習國家燃氣行業(yè)有關安全生產方針、政策、法律法規(guī)及行業(yè)有關規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范、標準等；
2、普及并提高生產運營部員工燃氣安全技術知識，使其了解燃氣相關的安全管理制度，增強安全操作技能、掌握作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素及防護措施、應急措施等；
3、通過對燃氣行業(yè)典型事故案例的分析，使每位員工從事故中進行深刻反思，讓他們了解到自己所遵守的安全管理制度及操作規(guī)程，是根據國家的法律法規(guī)和標準和實踐中積累的經驗，以及血淋淋的事故中汲取來的教訓制定的。
四、抓好公司安全著力點，狠抓內部管理。
目前，遠安中燃共有CNG調壓器及相關數據采集、監(jiān)控、燃氣泄漏報警等設備設施、約7公里左右的市政燃氣管網、20個供氣閥門井、通氣小區(qū)8個、商業(yè)用戶2家、居民用戶193家。這些設備設施的后期維護保養(yǎng)、檢查巡視等工作都將納入生產運營部工作范疇。作為一家新項目公司，大部門員工均是剛剛招募過來的新手，特別是生產運營部人員作為整個公司燃氣技術操作要求較高的崗位，可想而知具有多大的壓力。安全監(jiān)察部與生產運營緊密結合，根據安全生產需要制定生產運營管理制度，并對制度一一細分為：生產運營部管理體系、進出入站區(qū)管理制度、生產運營管理制度、崗位工作職責、安全 調度 計量 設備管理體系、設備管理職責、燃氣設施操作規(guī)程及維護標準、CNG管理制度、生產運營管理考核體系。CNG管理制度又分為CNG崗位職責、CNG管理制度、CNG操作規(guī)程、運行記錄 經營報表及績效考核標準。要求生產運營部員工定崗定責，嚴格遵守相關制度規(guī)程，安全監(jiān)察部定期對相關崗位進行培訓考核。
五、加大隱患排查整改力度，嚴格追究責任。
2020是不平靜的一年，接連發(fā)生了幾起引起國人震驚的大事故。如2020年11月22日發(fā)生的中石化青島經濟技術開發(fā)區(qū)原油輸送管道發(fā)生泄漏引發(fā)特大爆燃事故。集團總部多次發(fā)布要求各項目公司加強安全管理，預防安全事故的通知。遠安中燃根據集團總部要求，每月及國家法定節(jié)假日前召開安全生產會議，組織公司領導、各部門負責人、安全員、兼職安全員進行安全生產大檢查活動。自2020年10月底遠安中燃開始試運營至今，共發(fā)現安全問題及隱患11起，及時下達了安全隱患整改通知書6份要求職責部門和人員進行處理，事后要求其加強管理制度學習、提高業(yè)務技能并在思想上保持一定的警惕性。
六、做好燃氣用戶安全宣傳，開展燃氣安全咨詢活動。
遠安中燃2020年積極響應地方政府和相關部門的號召，組織公司各部門業(yè)務能手在法制宣傳日、安全生產月期間進行活動3次，活動中分別組建了現場協調組、宣傳咨詢組、入戶巡檢組和維修服務組為小區(qū)居民服務。現場擺放了宣傳展板、懸掛了宣傳橫幅，并提前錄制了燃氣安全使用知識、防火救災常識在現場進行播放。2020全年發(fā)放燃氣安全宣傳材料、宣傳品1000余份，入戶巡檢280戶，在地方電視媒體宣傳2次、網絡宣傳5次。通過安全宣傳活動使燃氣服務走進了社區(qū)、走進了百姓，提高了燃氣企業(yè)的社會影響力、提高了公眾對燃氣安全的重視。
回顧20XX年，遠安中燃安全監(jiān)察部還存在以下四個方面的問題：
1、目前，安全監(jiān)察部沒有建立一套嚴格的獎懲制度，沒有相應的獎勵措施，不能激起企業(yè)開展安全生產的激情，也不能為其他員工樹立一個安全生產工作的標桿。
2、很多員工沒有真正意識到安全生產工作的重要性，日常安全行為和警惕性不強。不按安全生產規(guī)定的流程操作，大問題沒有，小毛病不斷。
3、安全管理人員的業(yè)務能力不足，由于安全工作風險大、又容易得罪人，一旦出問題就全盤否定，一切平安就什么都沒有，工作累又不出成績。導致安全管理人員工作積極性不高、工作有情緒等問題。
4、公司義務消防隊、搶險維修隊、CNG操作人員對消防安全、搶險搶修、設備管理等工作還存在業(yè)務不精的問題。
通過以上四個問題的分析，20XX年遠安中燃安全監(jiān)察部將著重做好以下幾點工作：
1、與中燃其他兄弟公司展開合作、保持良好交流，學習安全生產管理工作的經驗，進一步完善各項安全管理制度。
2、加強公司員工的安全教育和崗位技能培訓工作，構建嚴格的崗位操作考核機制。
3、統一各部門安全員、兼職安全員的工作職能和崗位職責，切切實實的將安全生產放在各部門日常工作中的第一位，讓安全管理工作不留于形勢。
4、制定更加完善的安全演習方案，積極組織各部門開展消防安全演練、搶險維修隊的應急演練等活動。
5、完善部門人員配置，合理分配工作任務，在分工明確的同時，要做到部門內部有效配合、和其他部門有機結合，讓公司的安全管理工作順利開展。