應急預案必須明確項目部現(xiàn)有的可用于應急救援的設施設備的數(shù)量及其分布位置，以及明確項目部應急救援隊伍的應急救援能力及外部救援資源。下面給大家分享一些關于工程單位應急處理預案細則5篇，希望能夠對大家有所幫助。
一 應急預案的方針與原則
堅持“安全第一，預防為主”、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調、持續(xù)改進”的原則。給公司員工的工作提供更好更安全的環(huán)境，保證各種應急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，指導應急行動按計劃有序地進行，防止因應急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援，有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失。
二 應急策劃
(一)工程概況及地質條件
1#導流洞豎井閘室段上覆巖體厚度分別為120m;2#導流洞豎井段上覆巖體厚度分別為165m、120m。導流洞進口豎井閘室位于Ⅲ2類圍巖內，具備成井條件，但高邊墻與端墻存在與進口洞臉邊坡、上游側坡類似的不利結構面組合，存在塊體崩滑破壞的可能。
在施工生產(chǎn)過程中，可能出現(xiàn)的停電、斷電現(xiàn)象。
潛在事件和緊急情況為：巖爆、涌水、停電。
可能產(chǎn)生的后果：可能產(chǎn)生坍塌，水淹及設備損壞等情況，造成人員傷害、財產(chǎn)損失等嚴重后果。
(二)應急組織機構及職責和義務
為確保巖爆、涌水、停電等事件發(fā)生時應急預案的有效實施，項目部成立了應急預案與響應工作組織機構。組織機構及成員設置如下：
1 應急領導小組
負責突發(fā)事件發(fā)生后緊急情況的整體布置、指揮與協(xié)調工作。
組 長：譚寶寶
副組長：張先林 楊 恒 蔡禮坤 王 冰 朱春娥 左江虹
成 員：吳 楊 陳 琪 朱 銳 崔安哲 金麥清 吳江華 荊江舟 張桂柱
2 應急領導小組下設辦公室，辦公室設在工程部調度室，吳楊任辦公室主任，負責處理巖爆、涌水、停電發(fā)生后日常事務及通訊聯(lián)絡，聯(lián)系電話：13778394702(614702)
3 搶險突擊隊
負責組織人員、設備進行現(xiàn)場緊急情況搶險。
組 長：金麥清
副組長：吳 楊 朱 銳 陳 琪 吳江華 崔安哲
隊 員：王章杰 王尚軍 武圣雷 張小元
三 巖爆、涌水、停電等突發(fā)事件應急預案
1 準備工作
項目部各職能部門及下屬廠隊應積極做好各項應急準備工作，機電物資部做好突發(fā)事件發(fā)生后物資和施工設備轉移工作，同時做好材料、設備的儲運管理工作，另根據(jù)可能發(fā)生的最大涌水量統(tǒng)計水文地質資料配置足額的抽水泵及泥漿泵，根據(jù)施工現(xiàn)場所有設備用電量配置一臺發(fā)電機;質保部及安環(huán)部做好涌水發(fā)生時人員的救治及材料物資的疏通工作;工程部做好突發(fā)事件發(fā)生后人員、物資、車輛等現(xiàn)場管理工作;計合部聯(lián)合工程部做好涌水發(fā)生后財產(chǎn)損失記錄并留下證據(jù)，為以后上報資料提供依據(jù);綜合辦公室做好突發(fā)事件發(fā)生后車輛的應急準備及運行工作;其它部門協(xié)助以上部門做好服務工作。
2 應急措施
2.1 組織機構的所有成員手機(或對講機)全天24小時開通不得關機，確保通訊信息的暢通，一旦發(fā)生突發(fā)事件立即做出響應。
2.2 巖爆、涌水或停電發(fā)生后，事件發(fā)現(xiàn)人立即通知應急辦公室，應急辦公室及時向應急領導小組匯報，應急組織機構進入工作程序，應急領導小組及搶險突擊隊立即趕赴現(xiàn)場組織搶險、疏導和救護行動。其它部室及各單位、各隊以工程部為指揮中心，統(tǒng)一指揮與調配現(xiàn)場人力及設備資源。
2.3 若發(fā)生如電擊、塌方、摔傷等事故，工程部立即組織急救車輛，并通知安全環(huán)保部，與醫(yī)院聯(lián)系及時將傷者送往醫(yī)院進行搶救。
2.4 若豎井發(fā)生巖爆，工程部立即指揮所有施工人員撤離施工現(xiàn)場，并在下岔洞與導流洞交叉口出進行安全攔截，設置安全警示線。
2.5 若豎井發(fā)生涌水時，工程部立即指揮閘室豎井內及導流洞內所有施工人員撤離施工現(xiàn)場，并將關鍵電閘關閉。
2.6 若豎井發(fā)生停電時，工程部立即指揮所有施工人員站立原位，保持通話，保持平靜，維護現(xiàn)場秩序;并立即組織相關人員利用備用發(fā)電機進行發(fā)電，首先解決照明問題，隨后撤離危險部位施工人員。
2.7 若施工(提升)設備發(fā)生故障時，豎井內施工人員應保持平靜，抓緊牢固物體，豎井上、下施工人員必須保持通訊，排查原因。若短時間內無法查明原因，則迅速使用安全繩索將豎井內施工人員救出。
2.8 其它職能部門負責各自范圍內的應急職責，為應急有關的事項提供便利。
2.9 工程部、質量保證部和安全環(huán)保部在及時處理應急情況的同時作好記錄并留下證據(jù)，如：拍照、錄像，以便將事故情況較詳實的記錄上報。
1 、編制目的：
對橋梁施工可能發(fā)生的透水、觸電、高處墜落等災害提前做出安排，明確應急職責，識別緊急需求，降低和減少對環(huán)境和員工的危害。
2 、組織機構：
經(jīng)理部成立應急搶險救援指揮領導小組：項目經(jīng)理為組長，項目總工、副經(jīng)理為副組長。成員：工程部、安質部、辦公室(含公安)、物設部、財務部。
3 、職責：
( 1)橋梁發(fā)生透水、觸電、高處墜落等災害險情后，現(xiàn)場負責人應立即電話通知應急領導小組組長。
( 2)組長接到險情后，分析緊急狀態(tài)確定相應報警級別，啟動應急預案程序、應急搶險救援指揮系統(tǒng)立即投入運作，在現(xiàn)場設立指揮場所，相關人員到位，組織實施搶險工作。必要時采取措施防止透水、觸電、高處墜落等事態(tài)擴大，將人員和機械迅速撤出危險區(qū)。
( 3)副組長： 協(xié)助組長組織應急所需資源滿足應急需求，與企業(yè)外應急響應人員、部門、組織和機構進行聯(lián)絡。組織本單位的相關人員對危險源進行風險評估，定期檢查日常工作和應急響應準備狀態(tài)
( 4)危險源風險評估組：由項目總工程師負責，相關部門人員參加;評估施工現(xiàn)場以及生產(chǎn)過程的危險源的風險， 指導安全部門落實安全措施和監(jiān)控工作、減少和避免危險源的事故發(fā)生，完善危險源的風險評估資料信息，為應急響應的評估提供科學、合理、準確的依據(jù);為應急響應提供及時的應急響應支援措施。
( 5)現(xiàn)場搶救組;由項目書記負責，相關部門人員參加，根據(jù)傷員情況，制定搶救方案，聯(lián)系就近醫(yī)療設備、醫(yī)務人員會同項目搶救人員，進行現(xiàn)場搶救處置工作。
( 6)技術處理組：由項目總工程師負責相關人員參加，公司工程部參加，制訂其可操作性的應急響應方案，為事故現(xiàn)場提供有效的技術儲備、圖紙。應急預案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應急總指揮提供科學的工程技術方案和技術支持文件。
( 7)傷員營救組：由項目書記負責，相關部門人員參加，根據(jù)傷員情況，制定傷員營救方案、進行事故現(xiàn)場傷員的營救、轉運等工作，聯(lián)系就近醫(yī)療單位進行妥善的營救治療工作。
( 8)消防滅火組：消防滅火組由公安分處(現(xiàn)場派出所負責人)負責人擔任組長，項目相關部門人員參加，制定滅火方案，組織施工現(xiàn)場人員進行事故現(xiàn)場的滅火工作。
( 9)后勤供應組：后勤供應組由項目財務、物資設備管理部門負責人擔任(公司物設部提供物資信息);制訂物資計劃，檢查、監(jiān)督、落實物資的儲備情況。應急預案啟動后，按應急總指揮的部署有效地組織應急響應物資資源到施工現(xiàn)場。
( 10)善后工作組;組長由項目書記負責;項目相關部門人員參加。 主要做好傷亡人員及家屬的撫恤工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定。做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作，協(xié)調處理醫(yī)療救護單位的相關矛盾。與保險單位一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作。慰問傷員及家屬。
( 11)事故調查組：事故調查組組長由公司(項目)主管安全生產(chǎn)的領導擔任，相關部門人員參加。主要保護事故現(xiàn)場、對現(xiàn)場的有關實物資料進行取樣封存、調查了解事故發(fā)生的主要原因及相關人員的責任、按“四不放過”的原則對相關人員進行處罰、教育、總結。
部門：工程部 負責人;
應急物資：
1 、大于 10cm圓木、工 10工字鋼， 5cm的木板、;
2 、抽水機 2臺;
3 、應急燈、扒釘、木工鋸、大錘、撬棍等;
4 、消防器材;
部門：物設部 負責人：
應急設備：
1 、臨時發(fā)電機、電焊機、氣焊設備一套，有線電話、擔架;
2 、挖掘機、裝載機、運輸車;
3 、指揮車。
部門：物設部 負責人：
應急隊伍(編制、培訓)：
組織 20人的應急隊伍，并由綜合辦組織提前進行培訓。
部門：綜合辦 負責人：
應急救治(藥品、器具、設備)：
1 、可供臨時處置的醫(yī)藥衛(wèi)生設備即氧氣呼吸機、清洗器具、急救箱、擔架等;
2 、立即與就近醫(yī)院聯(lián)系，將受傷人員轉移救治。
急救中心直撥電話：
部門：綜合辦 負責人：
應急預案實施負責人：
項目經(jīng)理： 項目副經(jīng)理：
對內求助部門及電話：
公司安質部：
對外求助部門及電話：
業(yè)主安全生產(chǎn)領導小組：
應急預案編制部門：
演練記錄：
本應急預案于 年 月 日已演習操練，參加的人員為本項目的施工人員 20人，演練效果可行。
部門：工程部 負責人：
一、工程概況
本工程由3棟16層商住樓組成，樁基為人工挖孔灌注樁，結構為框剪形式，一二層為商業(yè)用途，每層層高4。5m，標準層為3m高，總建筑面積24552平方米。本工程建筑結構的安全等級位二級，結構設計使用年限為50年，地基基礎設計等級為乙級，建筑物的耐火等級為一級，±0。000相當于絕對標高約+47。000m。
二、 應急預案的任務和目標
更好地適應法律和經(jīng)濟活動的要求，給施工的進行和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的'環(huán)境;保證各種應急反應資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài);指導應急反應行動按計劃有序地進行，防止因應急反應行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應急救援;有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失;幫助實現(xiàn)應急反應行動的快速、有序、高效;充分體現(xiàn)應急救援的“應急精神”。
三、 應急救援組織機構情況
本施工生產(chǎn)安全事故應急救援預案的應急反應組織機構為一級編制，項目部設置急應預案實施應急反應組織機構。
四、 應急救援組織機構的職責、分工、組成
(一)、一級應急反應組織機構各部門的職能及職責
1、應急預案總指揮的職能及職責
① 分析緊急狀態(tài)確定相應報警級別，根據(jù)相關危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類型;
② 指揮、協(xié)調應急反應行動;
③ 與企業(yè)外應急反應人員、部門、組織和機構進行聯(lián)絡;
④ 直接監(jiān)察應急操作人員行動;
⑤ 最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關人員的安全;
⑥ 協(xié)調后勤方面以支援應急反應組織;
⑦ 應急反應組織的啟動;
⑧ 應急評估、確定升高或降低應急警報級別;
⑨ 通報外部機構，決定請求外部援助;
⑩ 決定應急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。
2、現(xiàn)場搶救組的職能及職責
① 搶救現(xiàn)場傷員;
② 搶救現(xiàn)場物資;
③ 組建現(xiàn)場消防隊;
④ 保證現(xiàn)場救援通道的暢通。
3、危險源風險評估組的職能和職責
① 對各施工現(xiàn)場及加工廠特點以及生產(chǎn)安全過程的危險源進行科學的風險評估;
② 指導生產(chǎn)安全部門安全措施落實和監(jiān)控工作，減少和避免危險源的事故發(fā)生;
③ 完善危險源的風險評估資料信息，為應急反應的評估提供科學的合理的、準確的依據(jù);
④ 落實周邊協(xié)議應急反應共享資源及應急反應最快捷有效的社會公共資源的報警聯(lián)絡方式，為應急反應提供及時的應急反應支援措施;
⑤ 確定各種可能發(fā)生事故的應急反應現(xiàn)場指揮中心位置以使應急反應及時啟用;
⑥ 科學合理地制定應急反應物資器材、人力計劃。
4、技術處理組的職能和職責
① 根據(jù)項目經(jīng)理部及加工廠的施工生產(chǎn)內容及特點，制訂其可能出現(xiàn)而必須運用建筑工程技術解決的應急反應方案，整理歸檔，為事故現(xiàn)場提供有效的工程技術服務做好技術儲備;
② 應急預案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應急總指揮提供科學的工程技術方案和技術支持，有效地指導應急反應行動中的工程技術工作。
5、善后工作組的職能和職責
① 做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定，大災之后不發(fā)生大亂;
② 做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作，協(xié)調處理醫(yī)療救護單位的相關矛盾;
③ 與保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作;
④ 慰問有關傷員及家屬。
6、事故調查組的職能及職責
① 保護事故現(xiàn)場;
② 對現(xiàn)場的有關實物資料進行取樣封存;
③ 調查了解事故發(fā)生的主要原因及相關人員的責任;
④ 按“三不放過”的原則對相關人員進行處罰、教育、總結。
7、后勤供應組的職能及職責
① 協(xié)助制訂施工項目或加工廠應急反應物資資源的儲備計劃，按已制訂的項目施工生產(chǎn)廠場的應急反應物資儲備計劃，檢查、監(jiān)督、落實應急反應物資的儲備數(shù)量，收集和建立并歸檔;
② 定期檢查、監(jiān)督、落實應急反應物資資源管理人員的到位和變更情況及時調整應急反應物資資源的更新和達標;
③ 定期收集和整理各項目經(jīng)理部施工場區(qū)的應急反應物資資源信息、建立檔案并歸檔，為應急反應行動的啟動，做好物資源數(shù)據(jù)儲備;
④ 應急預案啟動后，按應急總指揮的部署，有效地組織應急反應物資資源到施工現(xiàn)場，并及時對事故現(xiàn)場進行增援，同時提供后勤服務。
(二)、應急反應組織機構人員的構成應急反應組織機構在應急總指揮的領導下由各職能人員、現(xiàn)場施工的人員分別兼職構成。
1、 應急總指揮由公司的工程負責人嚴偉同志擔任;
2、 現(xiàn)場搶救組組長由項目經(jīng)理宋基軍同志擔任，項目部組成人員為成員;
3、 危險源風險評估組組長由彭勇同志擔任
4、 技術處理組組長由彭書國擔任，其他人員協(xié)助。
5、 善后工作組組長由蘆均同志擔任，其他人員協(xié)助。
6、 后勤供應組組長由采購員余多貴同志擔任，其他人員協(xié)助。
7、 事故調查組組長由安全員趙琳同志擔任，其他人員協(xié)助。
五、 應急救援的培訓與演練
(一)、培訓
應急預案和應急計劃確立后，按計劃組織施工項目部及施工現(xiàn)場的全體人員進行有效的培訓，從而具備完成其應急任務所需的知識和技能。
1、 一級應急組織每年進行一次培訓;
2、 二級應急組織每一項目開工前或半年進行一次培訓;
3、 新加入的人員及時培訓;
主要培訓以下內容：
1、 滅火器的使用以及滅火步驟的訓練;
2、 施工安全防護、作業(yè)區(qū)內安全警示設置、個人的防護措施
施工用電常識、在建工程的交通安全、大型機械的安全使用;
3、 對危險源的突顯特性辯識;
4、 事故報警;
5、 緊急情況下人員的安全疏散;
6、 現(xiàn)場搶救的基本知識。
(二) 演練
應急預案和應急計劃確立后，經(jīng)過有效的培訓，施工項目部在項目開工后演練一次，根據(jù)工程工期長短不定期舉行演練，施工作業(yè)人員變動較大時增加演練次數(shù)。每次演練結束，及時作出總結，對存有一定差距的在日后的工作中加以提高。
六、事故報告指定機構人員、聯(lián)系電話
質安科是事故報告的指定機構，聯(lián)系人：__，手機：__。質安科接到報告后及時向總指揮報告，總指揮根據(jù)有關法規(guī)及時、如實地向負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設行政主管部門或其他有關部門報告，特種設備發(fā)生事故的，還應當同時向特種設備安全監(jiān)督管理部門報告。
七、救援器材、設備、車輛等落實
項目部每年提取一定比例的費用，根據(jù)施工生產(chǎn)的性質、特點以及應急救援工作的實際需要有針對、有選擇地配備應急救援器材、設備，并對應急救援器材、設備進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，不得挪作他用。啟動應急救援預案后，機械設備、運輸車輛統(tǒng)一納入應急救援工作之中。
八、應急救援預案的啟動、終止和終止后工作恢復
當事故的評估預測達到起動應急救援預案條件時，由應急總指揮啟動應急反應預案令。對事故現(xiàn)場經(jīng)過應急救援預案實施后，引起事故的危險源得到有效控制、消除;所有現(xiàn)場人員均得到清點;不存在其它影響應急救援預案終止的因素;應急救援行動已完全轉化為社會公共救援;應急總指揮認為事故的發(fā)展狀態(tài)必須終止的;應急總指揮下達應急終止令。
應急救援預案實施終止后，應采取有效措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場和物證，經(jīng)有關部門認可后可恢復施工生產(chǎn)。對應急救援預案實施的全過程，認真科學地作出總結，完善應急救援預案中的不足和缺陷，為今后的預案建立、制訂、修改提供經(jīng)驗和完善的依據(jù)。
一、應急領導小組：
組 長：
組 員：
搶險組組長：
副 組 長：
搶險組組員：
二、線路工程：
施工封鎖：擴大施工準備范圍，影響列車運行
原因分析：未按鐵路局批準的施工計劃施工范圍內進行施工作業(yè)，擴大施工范圍和施工項目
防護措施：
1)按照鐵路局批準的施工計劃、在施工范圍內進行施工作業(yè)，不得擴大施工范圍和施工項目。
2)施工過渡前軌枕盒內及軌枕頭部道碴不少于1/3.
3)每個接頭至少擰緊4個(每端2個)。
4)起道順坡不大于千分之二。
線路鋪設、撥移、起道：聯(lián)電(紅光帶)
原因分析：違章施工，絕緣工作未做好，施工人員注意力不集中。
防范措施：
1)、制定聯(lián)電卡死制度，落實到每個作業(yè)人員。
2)、做好崗前培訓，杜絕野蠻施工。
3)、派有經(jīng)驗的線路領工員帶領施工人員，統(tǒng)一指揮。
4)、營業(yè)線施工工具做好絕緣工作。
5)、線路出現(xiàn)聯(lián)電(紅光帶)立即與電務部門取得聯(lián)系，在教短時間內查出聯(lián)電處，并配合電務部門進行搶修。
線路上作業(yè)：傷人
原因分析：
1、違章作業(yè)，橫穿線路違反勞動紀律。
2、不按規(guī)定指定路線行走。
3、未執(zhí)行“一停、二看、三通過”的安全制度。
防護措施：
1)、制定卡死制度，嚴禁橫越線路，上下班作業(yè)要按指定線路行走。
2)、認真執(zhí)行安全獎懲制度，發(fā)現(xiàn)橫過線路人員嚴肅處理。
3)、工班長上下班親自帶領職工按指定路線行走。
4)、多人在一起作業(yè)時應統(tǒng)一指揮，相互間保持一定的安全距離，防止工具碰撞傷人。使用液壓起道機時應兩組配合，來車時不得搶撬，機手必須有操作熟練的工人擔任，并不得兼作其他工作。
5)、多人分組搗固時，其前后距離應不少3根軌枕。作業(yè)人員前腳不得伸出軌枕邊緣。使用撬棍撥道時，撬棍要插牢，聽從指揮，統(tǒng)一行動，嚴禁騎壓、肩扛撥道。
6)、使用撬棍翻鋼軌時，必須組織有經(jīng)驗的工人操作，其他人員必須遠離鋼軌翻動方向，禁止用手翻動鋼軌。
7)、安裝魚尾板時，必須使用金屬工具禁止用手指對準螺栓孔。
8)、在區(qū)間步行上下班時，必須在路肩行走。在雙線區(qū)間，必須面向列車方向，橫越線路時，應做到一停二看三通過。禁止來車時搶越，在站內如必須走線路中心時，必須前后設專人防護。
三、人身安全
原因分析：不教育上崗工作、未經(jīng)考試合格上崗工作。
防護措施：
1)各工區(qū)要建立安全思想教育制度，做好日常管理。班前充分休息、嚴禁班前、班中飲酒、脫崗、串崗、打鬧等。不得做與工作無關的事情。
2)工區(qū)對新來的工人、民工要堅持隨來隨教育的原則，并進行考試，考試合格后方準上崗工作。
3)結合現(xiàn)場工作實際，合理的安排工作。對新來的工人、民工不準單獨頂崗作業(yè)。
4)堅持班前預想，班中控制，班后總結制度，確保施工作業(yè)安全。
5)每日班前對職工進行安全教育，并做好教育記錄。
四、施工防護措施
1、和有關單位簽定安全協(xié)議，在協(xié)議中確定責、權、利。
2、按照安全協(xié)議的規(guī)定同有關單位一起確定地下設施的走向和埋設深度，挖探溝時不準動用機械和鎬挖掘，確保地下設施安全運用。
3、與有關單位確定地下設施的動遷、保護及派人看護問題。
4、在行車線施工作業(yè)中，聽到安全防護員發(fā)出預報信號，應做好撤離線路準備工作，施工負責人發(fā)出停工命令時，立即將防礙行車一切障礙(工具、物品等)撤離線路2米以外距離。
5、施工現(xiàn)場的鐵路器材及其它材料必須堆碼牢固，不準侵入鐵路限界。
6、施工機械線路附近進行施工作業(yè)時，要派有防護證的專人進行防護，主要施工負責人要在現(xiàn)場進行指揮作業(yè)。
7、施工用的鐵制工具如橇棍等必須有絕緣裝置。
8、在道岔施工作業(yè)中，不準將鐵器、鐵絲放在線路上，以免聯(lián)電。在岔區(qū)作業(yè)時，不準砸壞導線盒和導線。
五、預案
1、當事故發(fā)生后，當事人或發(fā)現(xiàn)人必須立即向有關領導報告，同時采取措施。防止事態(tài)擴大。
2、項目部組織應急小組成員，對事故進行應急處理，并向公司領導匯報。
3、事故發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)人應立即報警。
①向內部報警：簡述出事地點、情況、報警人姓名。
②向外部報警：詳細準確報告出事地點、單位、電話、事態(tài)狀況及報告人姓名、單位、地址、電話、并派人到主要路口接救援機械和修復人員。
六、上報
事故發(fā)生后必須在24小時內填寫《應急準備及響應報告書》上報。
七、救援內容
1、組織人力搶修設備。
2、迅速控制事故擴大，并對現(xiàn)場。
3、針對事故現(xiàn)場進行封鎖和防護。
4、對事故造成的危害進行估價。
1、編制目的：
(1)、對隧道施工可能發(fā)生的坍塌，涌水，爆炸等災害提前做出安排，明確應急職責，識別緊急需求，降低和減少對環(huán)境和員工的危害。
(2)、遇有突發(fā)性事件，行動迅速，搶救及時，減少損失。
2、組織機構
成立應急搶險救援指揮領導小組：
組長：項目經(jīng)理 白云鵬
副組長：項目總工 丁國嶺 副經(jīng)理 李鎖平
成員：項目書記 寧江平 工程部長 徐連增 質檢部長 王萬利 安全部長 趙林 物資部長 王孟國 綜合辦公室 代茂
3、工作職責
(1)、隧道發(fā)生的坍塌，涌水，爆炸等危險情況后，現(xiàn)場負責人應立即電話通知應急領導小組組長。
(2)、組長接到險情后，分析緊急狀態(tài)，確定應報警級別，啟動應急預案程序，應急搶險救援指揮系統(tǒng)立即投入運作，根據(jù)情況在現(xiàn)場設立指揮所，相關人員到位，組織實施搶險工作，必要時采取措施防止坍塌，涌水，爆炸等事態(tài)擴大，將人員和機械迅速撤離現(xiàn)場危險區(qū)域。
(3)、副組長協(xié)助組長組織應急所需的資源滿足現(xiàn)場應急需求，與企業(yè)外應急響應人員、部門、組織和結構進行聯(lián)系。組織本單位的相關管理人員對危險源進行風險評估，定期檢查日常工作和應急響應準備狀態(tài)。
(4)、危險源風險評估小組：由項目總工程師丁國嶺負責，相關部門人員參加，評估施工現(xiàn)場以及生產(chǎn)過程中的危險源風險，指導安全部門對安全措施落實和監(jiān)控，減少和避免危險源的事故發(fā)生，完善危險源的風險評估資料信息，為應急響應的評估提供科學合理準確的依據(jù)，為應急響應提供及時的應急響應支撐措施。
(5)、現(xiàn)場搶救組有項目書記寧江平負責，相關人員參加，根據(jù)傷員情況，制定搶險方案。聯(lián)系就近醫(yī)療單位設備，醫(yī)務人員，會同項目搶險人員進行現(xiàn)場搶救處理工作。
(6)、技術小組：有項目總工程師丁國嶺負責，相關人員參加，上級技術部門協(xié)助提供技術支持，制定其可操作的性的應急響應方案，為事故現(xiàn)場提供有效的技術儲備，圖紙。應急預案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時響應總指揮提供科學的工程技術方案和技術支持文件。
(7)、傷員營救組：由項目書記寧江平負責，相關人員參加，根據(jù)傷員情況，制定傷員營救方案，進行事故現(xiàn)場傷員的營救，轉運等工作，聯(lián)系就近醫(yī)療單位進行妥善的營救治療工作。
(8)、消防滅火組：由公安分處李宗昌擔任組長，項目部相關人員參加，制定滅火方案，組織現(xiàn)場施工人員進行事故現(xiàn)場的滅火工作。
(9)、后勤供應組：由項目財務部長楊建設，物資部長王孟國擔任,制定物資計劃，檢查監(jiān)督落實物資的儲備情況，應急預案情動后，按照總指揮的部署有效地組織應急響應物資資源道施工現(xiàn)場。
(10)、善后工作小組組長有項目書記寧江平擔任，項目部相關人員參加，主要做好傷亡人員及家屬的撫恤工作，確保事故發(fā)生后，傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定，做好受傷人員醫(yī)療救護跟蹤工作，協(xié)助處理醫(yī)療救助單位的相關矛盾與保險單位一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失索賠工作，慰問傷員及家屬。
(11)、事故調查組有項目主管安全生產(chǎn)領導擔任，相關部門領導參加，主要保護事故現(xiàn)場，對現(xiàn)的有關實物資料進行取樣封存，調查了解事故發(fā)生的主要原因及相關人員的責任，按照“四不放過”的原則對相關人員進行處罰，教育，總結。
部門：工程部 負責人：徐連增。
4、應急物資
(1)25cm以上的圓木，3~5米長，6根。14工字鋼6~8米長2根。5cm 木棱填塞短木，2立方米。
(2)格柵鋼架，錨桿，鋼筋網(wǎng)。
(3)應急燈，釘，木工鋸，大錘，撬桿等。
(4)消防器材
部門：物資部 負責人：王孟國
5、應急設備
(1)臨時發(fā)電機2臺，空壓機2臺，電焊機2臺，氣焊設備一套，噴射混凝土設備一套，有線電話接裝儲備，擔架2付。
(2)挖掘機1臺，裝載機1臺，運輸車2輛。
(3)指揮車1臺.
部門：物資部 負責人：王孟國
6、應急隊伍
由路基一隊抽調20人為應急隊伍，根據(jù)工程進展情況提前進行培訓及演練，隊長由呂盛強擔任。
部門：綜合辦公室 負責人：代茂
7、應急救治
(1)、可供臨時處理醫(yī)療衛(wèi)生設備即氧氣呼吸機，清洗器具，急救箱，擔架等。
(2)、立即與就近醫(yī)院聯(lián)系，將受傷人員轉移救治。 急救中心電話120
部門：綜合辦公室 負責人：代茂
8、應急預案實施負責人 項目經(jīng)理 白云鵬 副經(jīng)理 李鎖平
9、對內部門求助電話
(1)、公司安質部
(2)、對外求助電話 業(yè)務安全處
10、由未盡事宜根據(jù)工程及事故情況可及時采取措施，防止事故重復發(fā)生。